日月其迈，时盛岁新。忙碌而不平凡的2022年已经落下帷幕，新的一年悄然而至。为总结经验、规划未来，进一步推动渝晋鲁三校双体系工作开展，1月8日上午9：30，集团三校双体系2022年年度总结会于腾讯会议召开。集团双体板块分管领导、重庆移通学院副校长、党委副书记周伟，集团双体板块主管、重庆移通学院校长助理陈仲华，泰山科技学院校长助理曾广晟，双体系高级顾问、创始人吕永生，三校双体系负责人及全体教师参加此次会议。会议由重庆移通学院校长助理陈仲华主持，依次通过工作总结、教师交流、领导讲话三个议程展开。
汇报总结，深耕重教创佳绩
会议开始，三校双体负责人主要围绕2022年培养成果、课程优化、品牌推广、工作创新等方面进行总结汇报。首先泰科双体任龙生副院长从师资团队建设、运营管理、竞赛指导、校企合作与学员就业四个方面进行年度总结，并对下一年工作进行规划，2023年泰科双体将稳步实施教学提升工程、强力打造优质就业工程、全面推行教师锻造工程、积极开展品牌打造工程、多元落地产教融合工程等六项工程，以实现泰科双体新的突破。随后信院双体皇甫峰院长从教学工作、科研工作、学科竞赛、就业工作、教学评估、品牌宣传、师资队伍建设以及四位双院融合工作八个方面对本年度工作进行总结，2023年通过实现高质量就业，实现竞赛高水平获奖，建设高质量师资队伍，提供高质量教学服务等四个高质量，促进信院双体更上一层楼。最后移通双体张炼副院长从日常工作优化、创新工作开展、主要工作成效三方面进行工作总结，2023年通过打造学校高质量就业标杆、深化校企合作战略关系、巩固教育教学成果输出、完成天空书院场地建设筹备綦江双体建设等四个方面工作计划，实现移通双体更高质量发展。
交流分享，踔厉奋发勇争先
会议第二项议程，三校教师积极分享工作经验，互相取长补短。泰科职场教师王晓玥首先进行分享，王老师作为进入双体系的新生力量，以“感恩、感动、感触、感想”四个充满温度的词语概括了工作一年以来所有感受，她直言泰科这个平台就是她心中的梦中情校，在这个团结温暖的大家庭中，大家群策群力解决问题，不畏困难，逆势反击，共同打响了自己的品牌。同时，在双体系见证了学生一步步的变化与成长，深切的感受到作为教师的成就感，这一切都是感恩的源泉。接着信院双体技术经理贾志杰以“用心做教育，做出彩工程师”作为自己分享的主题，从重点工作呈现和人才培养深思考两方面做了分享交流。贾老师以高标准严格要求自己，积极进行一流课程建设，开展知名企业调研走访，建立质量标准体系，同时他认为要不断创新教学方式，紧跟企业岗位要求，反向设计教学内容，用心去教学，而不是用“嘴”去讲课。最后移通双体技术经理代永亮做了分享，代老师作为双体系成立之初就加入的“老员工”，如今已经是第11年，但他从未停止创新脚步，他提出，我们要与学校发展同步，践行完满教师的道路，保持学习力，不断坚持革新，同时要以学生为中心，保持高度责任感。三位老师作为双体系从成立之初发展到如今规模不断壮大的大家庭中的“老中新”代表，对于双体系或许都有各自不同的角度的理解，但相同的是对于双体系那份深厚的感情。
总结部署，笃行不怠启新程
在听取三校年度工作总结和教师代表分享后，重庆移通学院校长助理陈仲华对三校双体2022年取得的众多成绩给予充分肯定。对下一年工作提出六点希望要求，一是坚持双体系教学理念，始终围绕“精技术、有经验、明职场”培养目标开展教学；二是持续把工作做到极致，不断推陈出新，优化课程体系；三是加强三校交流，通过学生交换、老师交流等方式加强资源共享；四是保持高质量就业，树立标杆，进一步挖掘互联网巨头企业；五是做好典型校友挖掘宣传，持续跟进、积极报道优秀毕业生；六是重视开发中心建设。
接着重庆移通学院副校长、党委副书记周伟做工作指导，首先对三校双体2022年工作成效表示充分认可，对全体教师辛勤付出表示感谢。对2023年工作提出六项工作部署，一是紧抓一条主线，要紧抓育人主线不变，坚持立德树人根本任务，强化学生感恩意识教育，加强开发中心领军、典型学生培养；二是强化四个抓手，就业工作要突出高薪就业，学科竞赛要冲刺国家一等奖，校企合作要开拓行业头部企业，项目开发要坚持实用性实践性做到成果固化；三是建好两个队伍，教师队伍建设要坚持企业化特性，加强三校教师交流，加强专业能力实践能力培训，鼓励教师总结提升自我成长，学生队伍建设要发挥项目部骨干育人助手、情感纽带作用，发挥开发中心学员生源储备、人才储备、技术高地、情感连接作用，发挥毕业学员传帮带作用，做好校友资源迁移，加强校友旗帜性人物联系及一线城市校友走访；四是注重品牌输出，要紧抓“就业高地、技术高地”两个关键地位，挖掘学生教师典型，拓展各类宣传渠道，服务学校大局，选拔培养学生文化大使；五是加强开发中心建设，要扩大学员选拔面，注重情感培养，强化文化建设，打造成就业高地技术高地。六是做好新项目建设，要做好重庆合川天空书院、綦江双体、山东双体新场地建设工作，做好山西双体场地迭代升级工作。
会议末双体系高级顾问、创始人吕永生老师对三校的发展提出两项建议，一是关注就业动态，利用网络资源，如知乎就业论坛等，了解就业动态，学习就业指导技巧。二是注重教学方式，技术教学要关注学生网络学习方式，做好网络教学资源收集及利用，职场教学重在训练，要加强计划制定执行、工作汇报、勇气毅力、专注度、协作能力培养训练。
有前后相续的努力，才能实现新的突破；有再接再厉的拼搏，才能获得更好的成绩。总结过去展望未来，三校双体年度总结会的召开加强了彼此联动，开展了经验交流，明确了工作方向。2023年新的阶段，新的开始，让我共同努力，一起展望双体更好的未来。
